PROJECT RECOVERY
Projekt v problémech potřebuje nejdříve obnovit kontrolu, ne vytvořit nový harmonogram.
Nový harmonogram nepomůže, pokud není jasné, kdo rozhoduje, co je kritická cesta a které závazky jsou reálné.
Project recovery začíná ověřením reality.
Kdy toto řešení dává smysl
- reporty si odporují
- změny nejsou řízené
- dodavatelé neplní
Co v rámci řešení děláme
- project review
- kritická cesta
- action tracker
- řízení změn
- reporting vlastníkovi
Jakou roli můžeme převzít
- project recovery lead
- krizový koordinátor
- vyjednávací podpora
Typický průběh spolupráce
Posouzení
Získáme základní obraz a ověříme, zda je naše zapojení vhodné.
Návrh role
Určíme rozsah, mandát, odpovědnosti a očekávané výstupy.
Realizace
Zapojíme tým Perfect Knowledge a podle potřeby další specialisty.
Kontrola a předání
Vyhodnotíme průběh, zdokumentujeme postup a připravíme předání.
Možné výstupy
- recovery plan
- risk register
- rozhodovací log
- scénáře dokončení
Co toto řešení není
- není pouhé přepsání harmonogramu
- není automatický předpoklad, že projekt musí pokračovat za každou cenu
Související situace
Související řešení
Krizový management začíná ve chvíli, kdy běžné řízení přestává stačit.
Stabilizujeme situace, ve kterých běžné řízení přestává fungovat.
Otevřít řešeníDůležité jednání se nevyhrává improvizací.
Připravujeme strategii, podklady a vedení jednání v konfliktních nebo citlivých situacích.
Otevřít řešeníDokumentace ukazuje, co mělo fungovat. Due diligence musí zjistit, co skutečně funguje.
Posuzujeme rizika, slabá místa a skutečný stav projektu, firmy nebo obchodního vztahu.
Otevřít řešeníPerfect Knowledge
Nejste si jistí, které řešení odpovídá vaší situaci?
Nemusíte vybírat službu před prvním kontaktem. Stručně popište problém. Společně určíme, jaký rozsah zapojení dává smysl.